近些年來(lái)，全球制造業(yè)低迷且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越演越烈，讓很多站在制造業(yè)前段的手板廠進(jìn)入寒冬，目前手板行業(yè)的發(fā)展主要面臨以下幾大難題。

其一、國(guó)家政策干預(yù)，手板制作工藝繁瑣，涉及范圍廣，通常一個(gè)手板的表面工藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些涉的工藝及或多或少的環(huán)保問(wèn)題。雖然用量較少，但當(dāng)今很多地區(qū)為了環(huán)境保護(hù)明文禁止噴油、電鍍、氧化性質(zhì)的企業(yè)進(jìn)駐，這個(gè)給手板行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的困擾。

其二、人員管理，手板行業(yè)的從業(yè)者基本是學(xué)歷低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最難于管理的，由于知識(shí)不多，思維意識(shí)相對(duì)較淺薄，工作的主動(dòng)性較差。同時(shí)現(xiàn)在的初入社會(huì)的主流是95后，甚至00后，由于這一代人群從小生活條件較好，不太能吃苦，對(duì)管理者的指令有較大的抵觸，更別說(shuō)吃苦耐勞的精神。

其三、人才的培養(yǎng)，剛剛提到當(dāng)今初入社會(huì)的主流是95后，甚至00后，他們從小生活條件較好，不愿去做一些手工活，甚至不愿進(jìn)工廠，他們更樂(lè)于去做銷(xiāo)售類(lèi)或服務(wù)型的工作。如果招聘80后員工，他們當(dāng)今面對(duì)的生活壓力較大，手板師傅的培養(yǎng)也是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程，一般從學(xué)徒到能獨(dú)立做事所需的培養(yǎng)周期少則3個(gè)月多則一年半載，加上學(xué)習(xí)能力方面不如95后00后的年輕小伙子，不論是從員工的自身問(wèn)題還公司投入產(chǎn)出比來(lái)看，都更偏向于更年輕的學(xué)徒，關(guān)鍵是如何去培養(yǎng)和管理95后00后員工。其實(shí)這些問(wèn)題不僅是困擾著手板行業(yè)，同樣困擾著大部份的實(shí)體制造業(yè)。

其四、因?yàn)槟壳霸敢膺M(jìn)入手板行業(yè)踏踏實(shí)實(shí)做師傅的人并不多，導(dǎo)致很多工廠嚴(yán)重缺人，這個(gè)情況下很多手板廠四處高新挖人，惡性循環(huán)，導(dǎo)致人工成本非常高， 對(duì)企業(yè)的壓力越來(lái)越大。